新华书店“五型五好”班组创建活动实施方案

内容预览：

新华书店“五型五好”班组创建活动实施方案

创建活动纲要

*通过各种方式加强宣传动员工作，调动广大职工的积极性，深入开展“五型五好”班组创建活动。

*制定颁布创建的具体实施细则和检查考核打分标准，使班组有的放矢，为班组提供创建的各类软件和硬件设施；

*进行监督检查和引导，逐步实施创建活动的每个细节，使创建活动完全、深入，以“五型”为目标，“五好”为检验，在“五好”上下功夫、用气力；

*认真总结活动中存在的问题和闪光点，根据开展情况制定落实相应的制度、规范和标准，使我的岗位我负责、我在岗位您放心，建设“五型五好”班组长久地开展下去，扎根于基层。

一、五型班组的创建

（一）、学习型班组的创建

1、制定班组学习培训内容；

2、制定班组学习培训计划；

3、制定班组学习培训制度；

4、搜集、整理、编制学习培训材料；

5、配备员工学习培训用笔记、钢笔，配备授课用工具和设施；

6、安排学习培训地点、授课形式、授课人、组织人；

7、按计划组织实施学习培训工作；

8、编制学习培训考核办法和激励惩罚制度并按计划认真组织实施，有卷子，有考核成绩；

9、班组须配备上述学习资料和制度办法，对学习和考核情况进行记录，有必要上墙的资料要上墙。

（二）、安全型班组的创建

1、按书店安全管理制度和hse管理体系要求开展班组安全管理工作；

2、班组负责人要组织班组对本岗位的安全风险进行识别，归纳出班组岗位风险明细；

3、针对风险制定出控制风险发生的办法和规章制度；

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