民航安检一线班组建设研讨材料

投稿人:shuy… 发布时间:2019/9/11 投稿交换  会员申请 全文2349字

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民航安检一线班组建设研讨材料   班组作为科室执勤任务的基本工作单位,在科室建设中起着举足轻重的作用,可以说班一级的组织建设直接影响到科室的建设。   一、强化班长的能力素质   部队里面最形容班长的就一句话:兵头将尾,作为日常执勤任务中的一线管理者,班长的作用非常巨大,俗话说的好:兵熊熊一个,将熊熊一窝;一个班长的好坏,直接影响到了班级的建设发展水平。   (一)提升自身业务水平。作为一名班长,最基本的要求就是精通本科室所有岗位的工作技能,无论是防爆口还是候机楼监护,都能游刃有余。在日常巡视的过程中,才有底气和能力发现和指出班级所属人员工作中存在的问题,才有魄力说出“看我的,跟我学,我就是标准”,才能赢得手底下人员的敬意。其次是处置各种突发问题,拥有第一线管理员的指挥能力,了解科室各岗位的应急预案,遇有突发情况在第一时间正确处置,不是只会上报上级被动等待命令,错失处置问题的最佳时间。同时还具备一定的社交能力,能和保安、民警、机场其他部门的员工保持良好的人际关系,拥有一定的协调能力,不需要任何事情都要科长去交涉沟通。   (二)提高发现问题的能力。安全生产中有一个著名的“海恩法则”:每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。班长每天的巡视就是在寻找这29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患,避免发生严重事故,民航安全的特殊性使得我们经不起任何严重事故的发生。如何去做呢?不光是每天忙忙碌碌的在候机楼各岗位巡视……


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