2019年公司建筑装修项目经理个人工作总结报告

投稿人:小溪 发布时间:2020/3/4 投稿交换  会员申请 全文1077字

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2019年公司建筑装修项目经理个人工作总结报告         岁月不居,天道酬勤。回首2019,在公司的正确领导下,我作为一名装修项目管理经理分服,在工作上兢兢业业,任劳任怨,业务能力迈上了新台阶,取得新收获,现将一年来的工作情况总结如下:  一、工作成绩  (一)紧盯项目进度,产值回款硕果累累。2019年全年完成工程产值xx亿元。xx会所精装修工程xx万元、xx棋牌室等精装修工程xx万元、xx公馆项目xx万元、xx广场项目xx万元。2019年全年完成工程回款xx亿元。xx会所精装修工程xx元、xx棋牌室等精装修工程xx元、xx广场项目xx元、xx保障性住房5000000元、xx工程xx元。同时,2019年末未回款的项目预计在来年开春将得到及时的回款,顺利完成工程回款的目标。  (二)深入市场调研,方案可行全面推进。准确把握街道办装修或改造项目的客观情况,因地制宜的建筑类装修项目发展前景,对专业人才的需求量,硬件基础设施的成本分析,确定投入项目后,是否符合可行性标准。  (三)把控工程质量,安全施工稳步提升。施工阶段严把质量关,一是对合同管理、技术措施、施工队任用等方面严格把控;二是建章立制,制定公司管理制度,对于施工队伍的违规情况,严厉打击,严肃问责,严格惩罚。三是鼓励监督,对于监督举报者给予相应的奖励。  (四)优化公司管理,评估机制力度空前。采用动态评估,成本预算快速评估,综合效益评估,项目人才评估等相应评估机制。对工程的工期、质量、安全、工效、节约和文明施工等各……


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