项目部工程管理部部长个人工作总结

投稿人:佚名 发布时间:2019/12/1 投稿交换  会员申请 全文1102字

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项目部工程管理部部长个人工作总结   本人自**年*月*日任**项目部工程管理部部长以来,以立足本职工作、坚持服务一线为原则,工作中能够扎实、稳步地推进技术、质量管理工作,以下就本人工作做简要汇报。   一、脚踏实地做好本职工作,立足岗位做奉献   1、组织学习,对工程部技术人员进行交底培训。   针对工程部年轻技术人员多,多次组织年轻技术人员一起学习,学习公司管理规章制度,学习技术、质量、进度等管理办法,学习规范,并定期开展技术交流,带技术人员到相邻标学习。通过学习和交流,使年轻技术人员对公司和项目以及工程有一定的认识。   2、深入施工现场,及时解决施工技术问题。   根据现场施工生产进度,抓好施工技术交底落地,协助总工结合现场提前编制施工技术方案,现场必须按批准后方案组织施工。并深入施工现场,及时解决现场存在的施工技术问题。   3、技术质量把控过程化   对技术干部和协作队伍交底后,还要抓过程控制。要求技术主管和技术员现场加强管控,协助总工巡查纠偏。   4、抓好内业资料管理   内业资料管理通过设专人负责管理,做到工程部质检台帐、试验台帐、施工日志和监理日志四个统一,及时编制、及时签认归档。   5、加大二次经营力度,为项目创造较好的效益。   在总工的指导和帮助下,工程管理部主管变更副部长门学通过积极与业主、设计代表沟通,**年项目现累计已形成变更纪要101份,变更金额3396万元……


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