农场领导干部学习典型经验材料心得及工作打算发言

投稿人:佚名 发布时间:2019/5/15 投稿交换  会员申请 全文1188字

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按照农场组织部要求,本人对xx管理局党委(扩大)会议典型经验材料进行了学习,其中第二篇北大荒宝泉岭农牧发展有限公司《科学定位谋发展 凝心聚力勇作为 加快产加销全产业链集群企业发展筑牢社会治理防线 推进平安普阳建设》一文对我的影响颇深。在学习中我了解到宝泉岭农牧发展有限公司以“粮头食尾、农头工尾”目标,多举措优化营商环境,推进企业转型升级,实现产业链闭合发展。结合宝泉岭农牧发展有限公司的先进经验我对下步工作有了如下想法:  一是要使企业在市场上生存,就必须研究市场,顺应市场,开拓市场。应该发动多方力量,聚集多方智慧,共同研究企业发展方向。企业发展的路子有很多,但是作为一个企业来讲,不可能面面俱到,把多条路子都走通。今天看着这个项目能挣钱,明天又瞧那个项目可涉足,势必把企业引入盲区。我认为我一个企业要进一步实现“走出去”,就必须要有其他同类企业没有的东西,在人才、设备、技术工艺等方面,有独特的竞争优势,要做就做精做细做专,否则就干脆放弃,尽量不要不成熟不相干的项目上耗费精力。增强企业的竞争力就必须不断进行创新,不断改革,不断成长,这是一个企业永葆生命力的最可靠的保证。   二是提升企业核心竞争力。一个企业的成功,是没有标准模式可以复制的。单纯依靠模式复制来获得发展的企业,在最初阶段可能会取得迅速的成果,一旦企业停留在模式复制的阶段,没有形成自己的核心竞争力,那么这个企业最终必然会面临被淘汰的结局。因此,我们的应着力从创新的技术、创新能力的人才、优秀的企业文化、品牌影响力等方面打造属于我们的核心竞争力。  三是抓好制……


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