施工企业项目管理交流材料:工程项目管理的几点危险倾向

投稿人:1866… 发布时间:2019/2/10 投稿交换  会员申请 全文4379字

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经过几年对项目的经营管理,对于队伍建设中不断涌现出来的问题,谈一些不成熟的思考。   一、工作中的好人主义   在项目管理过程中难免出现一些与我们项目发展趋势相违背的事情, 一些同志奉行好人主义,对错误的东西听之任之,把批评和自我批评的武器丢得差不多了。对上级领导, 热衷于“吹喇叭”、“抬轿子”,百般投其所好,即使明知不对,也一味迎合;对同级兄弟,“你好我好,大家都好”,极力保持一团和气;对下级员工,有心“栽花”,无意“栽刺”,该教育的不教育,该批评的不批评,甚至出了问题,还包着、护着。说到底是私心杂念在作怪,批评上级,怕得罪领导;批评同级,怕陷入孤立;批评下级,怕丢选票。好人主义,是一种讲私情、讲关系而不讲原则的作风,对项目管理的危害不可低估。我们要坚持批评与自我批评,及时修正错误、是大力推进项目管理科学发展的有效途径。好人主义,看起来是对人“好”,其实是对同志不负责任。人非圣贤,孰能无过,发现同志有了缺点、错误,应当及时指出,帮助改正,这是对同志真讲情谊、真负责任。“小洞不补,大洞吃苦”。 姑息得一时,无法姑息一世,犯错误总是有一个从量变到质变的过程,开始往往只是出现一个缺口,而这种时候提出的批评,犹如醍醐灌顶,当头棒喝,会使其警觉,不至于越走越远,否则总有一天会因为你对他的姑息吃更大的苦头,让项目和企业遭受更大的损失。作为一个项目管理人员,在项目管理中毫无原则的好人主义是个人发展的障碍,是项目管理的障碍,更是企业发展的障碍,我们必须深刻认识好人主义的本质和……


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