公司高管年度经营业绩考核及绩效奖惩办法

投稿人:佚名 发布时间:2019/1/8 投稿交换  会员申请 全文2067字

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XX公司高管年度经营业绩考核及绩效奖惩办法     第一章  总  则  第一条  为切实维护所有者权益,正确处理好经营者责、权、利的关系,进一步规范企业经营行为,建立有效的考核、激励和约束机制,调动企业经营层积极性,客观、合理的评价企业经营成果,全面完成董事会下达的年度目标任务,特制订此办法。  第二条  本办法是以年度为单位,根据企业年度经营目标确定的考核方案。  第三条  本办法考核对象为公司高管团队。  第四条  经营业绩考核工作遵循以下原则:  (一)公开性原则:被考核方明确考核标准、程序、方法、时间等,做到考核透明。  (二)客观性原则:考核以事实为依据,减少主观臆断和个人感情色彩。  (三)开放沟通原则:考核过程中,考核双方应开诚布公地沟通、交流,考核结果应及时反馈给被考核方,肯定成绩,指出不足,并提出改进意见。     第二章 绩效考核组织  第五条   董事会为公司高管薪酬绩效最高决策机构。董事会在绩效方面行使如下职责:  1.组织业绩管理体系的建设及维护;  2.领导并指导业绩管理体系的实施;  3.管理绩效考核、评估的尺度,确保客观公正;  4.审议年终绩效考核及奖金分配方案;  5.仲裁薪酬与考核争议;  第六条 综合部负责绩效考核的具体实施,主要包括:  1.组织制定与修订公司高管绩效管理制度;  2.组织公司高管绩效考核工作;  3.组……


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