如何抓好安全生产与管理自查剖析发言材料

投稿人:佚名 发布时间:2018/12/22 投稿交换  会员申请 全文2099字

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根据矿党委的要求,针对安全生产怎么抓,队伍怎么带,职工怎么才能稳定等方面。深入查找自身在严细实精作风上存在的突出问题,认真梳理,深刻剖析根源、认清问题实质。并在深入思考如何抓管理和以“三铁”精神抓安全的基础上写个人发言材料如下。  一、抓好安全生产。  我区直到现在已经发生轻伤、微伤加在一起十几起。我们天天班前会和周四安全例会,讲安全,学事故案例,工作中排查隐患,抓三违。为什么还能发生这么多事故?这些都是职工安全意识淡薄,现场确认不到,未按规章制与措施施工而造成的。应该做到以下几点:  1、牢固树立“安全第一、生产第二”的理念,坚持“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影响一切”的思想,正确处理安全与生产、安全与效益,把安全管理的重点放在现场、放在区队、放在班组,逐级负责,落实各级安全生产责任制,切实抓好安全现场管理,真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位抓好安全生产工作,必须强化标准化精细化管理。  2、安全质量标准化精细化管理,不仅是生产的基础,也是搞好安全的基础,更是提高经济效益的基础。首先,要提高广职工对质量标准化重要性的认识,坚持不懈、持之以恒地抓好生产过程中的标准化和员工操作的规范化。要规范员工操作行为,做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物,向精细化管理迈进,实现质量达标准,安全创水平上台阶。要加大隐患排查整改力度,要从事故源的防治入手,及时发现和消除事故隐患,对检查出的隐患不整改生产。要发动职工自己查找安全生产中存在的问题,做到人人盯问题,层层盯问……


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