人力资源部在实现公司经济价值链中如何发挥作用发言材料

投稿人:天帝 发布时间:2018/12/20 投稿交换  会员申请 全文1516字

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做人事,练内功,谋发展 一年之计在于春,这句话是中国劳动人民在千百年的生产实践中总结出来的一条经验,它强调了春在一年四季中所占的重要位置,意指一年的计划要在春天考虑安排,比喻凡事要早做打算,开头就要抓紧,要在一年开始时多做并做好工作,为全年的工作打好基础。  人力资源部作为公司的职能部门,虽然不是直接创造经济价值的核心部门,但公司一分一厘的经济价值都是由人创造出来的,只有把人的文章做好,激发每个人的潜能,发挥每名员工的能力,出色地去做好每天的工作,圆满地完成每项任务,公司的经营目标才能逐步实现。那么,人力资源部在实现公司经济价值链中要发挥哪些作用呢?  第一,引导各级员工提高工作的紧迫感和压力感,紧紧围绕公司的经营管理思想和目标做好各项工作。当前有部分管理人员及骨干员工自我感觉良好,本位思想严重,服务意识欠缺,缺乏积极上进的思想,没有紧迫感和压力感,这些思想顽疾都是妨碍公司前进的绊脚石。人力资源部要利用公司的文件政策等资源营造工作紧迫感和压力感,让大家在行动上执行好每件工作任务,落实每天的工作计划。老板说了“严是大爱”,只有敢于提要求,并严格要求,才能发挥下属的潜能,达成共识、创造价值,完成目标。  同时要建立健全人力资源部各项制度,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。重点开展好新员工应知应会培训、班组TWI培训、内部讲师技能提升、新生力培养、全员考核、技能比武等工作,发挥人力资源工作应有的作用,促使员工技能提升、效率提升、人均产值提升,促成公司经营目标的实现。  第……


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