从问题出发:车间L架流转的一点想法

投稿人:天帝 发布时间:2018/12/19 投稿交换  会员申请 全文1225字

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发现问题:以问题为导向  L型架可谓工程玻璃生产的重要工具,它是工序间连接的枢纽,是在制品的缓冲带,是高效、连续生产的重要保障;正是因为它的重要作用,各工序越来越依赖于它,需求的数量也越来越多,然而车间L架数量再多似乎也总满足不了在制的流转;例如7月14日,咸宁工程在制突破43000平米,车间L架已经无法满足生产流转,中空工序产量压力增加,钢化工序L架短缺,生产连续性受到很大冲击,当然,经过领导有效的管理,针对性的疏导,7月16日在制数量便到达正常水平;但是这样一次在制问题不得不让我们提高警惕,预防超高在制这一“洪水猛兽”的再次突袭。  分析问题:深入了解,知己知彼  L架的流转实用的大概有两种模式,一种是玻璃与L架并行流转,另一种L架在工序间小循环;  玻璃与L架并行流转的模式就是玻璃从切片下片后与L架同步往后工序流转,流转至包装入库后,L架再转至切片工序再流转;这种流转模式对于在制品的控制比较直接,后工序在制未消减,切片工序生产直接被中断,在制品无法进一步增加;但是这样的流转模式对于生产的高效性是一剂毒药,在制一高生产就被中断,等在制消减,L架可流转时,前工序白白浪费了等L架的时间,因此这种模式的容错率较低,一旦订单排产有问题或设备故障,生产连续性就被中断,另外这种模式转运成本较高。  L架工序小循环的模式是,每两个工序玻璃对接岗位间的L架固定流转;例如,切片工序玻璃下片后,L架及玻璃流转至磨边工序上片,待磨边上片员完成玻璃上片后切片下片员收回L架,依次递推,两两工序间L架小循环完成玻璃的流转;这种流转模式……


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