项目部落实“三重一大集体决策制度执行情况自查报告

投稿人:佚名 发布时间:2018/12/12 投稿交换  会员申请 全文1603字

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根据集团公司《关于开展贯彻落实〈进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见〉情况自查工作的通知》和《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,余信贵大桥项目部对落实“三重一大集体决策制度执行情况进行了自查。现将有关情况报告如下:  一、“三重一大”集体决策制度执行情况  制度的生命在于执行,我们在“三重一大”集体决策制度的执行工作上,始终坚持民-主集中制原则,努力做到会前有调研论证,会中有充分讨论,会后有执行监督,项目部各项重大决策均由领导班子集体讨论决定,避免了由于个人主观因素而导致的决策失误。  1、重大事项集体讨论、民主决策。对这一涉及工程项目质量问题,项目部严格履行程序,在领导班子充分讨论的基础上,召开项目中层以上管理人员参加“委托桩基荷载试验给谁”会议,虚心听取各方意见建议,认真研究,初步确定了检桩单位。      2、重要人事任免集体讨论、民主决策。项目部在中层干部任命使用上,严格组织管理,坚持竞争择优、公开透明的原则,做到凡涉及重大的干部人事任免、变动事宜,都在充分调研、广泛听取意见的情况下,通过会前酝酿、会上讨论、会后传达的程序和方式,做到重大人事问题集体研究。  3、重大项目投资、民主决策。项目部对重大项目安排,如余信贵大桥东西施工单位确定、钢筋、支座、预应力钢绞线、声侧管,伸缩缝等材料设备采购等,严格执行集团有关规定、明确投资管理程序,提高投资决策的科学性和民主性,加强投资项目建设期间的跟踪监督,有效防范了投资风险。尤其是对……


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