煤矿扩修队内部市场考核管理办法

投稿人:佚名 发布时间:2018/11/8 投稿交换  会员申请 全文3344字

内容预览:

扩修队内部市场考核管理办法     为了认真贯彻《*煤矿关于全面推进内部市场化管理的实施意见》,适应市场管理的需要,必须通过建立内部市场,加强内部管理,提高材料、配件、工具等的利用率,精打细算,降低材料消耗,目前推行内部市场化管理是企业适应市场竞争,转换经营机制的需要,是提高效益,增加职工收入的需要,也是市场经济形势的一种管理创新。为实现“产量增,效益增。”“降成本,增收入”的新课题。我队必须运用市场机制:走精细化管理之路把区队班组看作一个经营实体,以班组为核算单位。在费用支出上,材料消耗上精打细算,由过去的“花了算”变成“算着花”和上市场买菜、买面、油等一样,讨价还价能省一点是一点,能省的千方百计的省下来,能回收复用的坚决不投入新的。用市场机制增强职工的成本节约意识,节约了成本用来发工资,其最终目的就是,通过内部市场化,使每一个生产者,都是经营者,使每一件事情都讲投入与产出,每一种生产要素都有价格。形成“千斤重担,人人挑,人人肩上有指标”的良好氛围。二级市场核算实行日清日结;三级市场实行班清班结,使职工的切身利益与区队的效益紧密地结合在一起,同甘共苦以达到提高经济效益,增加职工工资的目的。为此我们扩修队建立了内部市场管理办法。  一、加强组织领导,明确工作责任  为确保内部市场化管理工作顺利开展,加强对考核管理工作的组织领导,强化考核奖惩力度,队成立内部市场化管理领导小组。  组  长:  副组长:  成  员:二、严把材料的计划,审批、领用关,搞好材料修旧、利废。  月度材料计……


本文共3344字,网站会员可查阅、复制排版规范的全部文档
新来的客人请【点此注册】查看文章
已注册会员请【登录网站】阅读全文
文秘热线--资深的文秘专业网,海量的写作范文库![了解我站]

  国内知名媒体对文秘热线网站的报道:

部门专题