煤矿掘进工区抓行为隐患治理工作纪实

投稿人:佚名 发布时间:2018/11/8 投稿交换  会员申请 全文1593字

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多方法、多利器促行为隐患治理日常化、经常化     “你这样做对吗,符合操作流程卡的标准和要求吗?”在井下现场进行锚杆支护作业时,班长王冬对一名职工在安装锚杆时少装了一块锚固剂而大声制止。“这里的顶板太高了,装两块药太麻烦了,太费劲了,还不如多省点力气多打几棵锚杆呢,这样工作效率也高,我们挣的钱也多呢,是吧,班长?”该职工回应到。“坚决不行,这样会严重降低施工质量,有安全隐患,你下来吧,这个活不用你干了,把行为隐患流程卡拿出来,上一边去好好学习,什么时候能按照流程卡上的要求去施工,你再回来干活!”这一场景发生在掘进二区井下施工现场。该工区积极组织技术人员制作岗位标准化行为隐患流程卡,把职工岗位标准化作业、安全生产责任、操作流程以及可能产生的相关行为隐患融合到卡片上去,提炼重要项目,尽可能的切合现场生产实际情况,直观、方便、有效。通过班前班后会、安全活动日等,加大对岗位标准化流程卡的学习,制定了流程卡的使用管理制度,通过给职工配备行为隐患流程卡,班长和管理人员进行监现场督,严格按照操作流程作业,减少行为隐患的发生,较好地落实了行为隐患流程卡制度,保证施工质量和安全。这是该工区抓行为隐患的一个方法。  “你这个月管理绩效考核得了几分?”“我只得了2分”“我得了10分”“那我这个月的工资要比你少400多块钱呢?”“可不是吗?谁让你制止行为隐患少呢?”“那下个月我得积极主动去制止行为隐患,不能再比你少了。”这段对话来自掘进*区两名技术管理人员。该工区通过制定行为隐患绩效考核管理制度,将行为隐患治理和内部市场考……


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