工程项目管理培训心得体会

投稿人:佚名 发布时间:2018/10/11 投稿交换  会员申请 全文1884字

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工程项目管理培训心得体会    项目管理是保障建设项目顺利实施的重要举措,在规范政府性投资行为、提高政府性投资效益、发挥政府性投资、加强和改善宏观调控,促进社会面经济协调发展起到促进作用。通过本次项目管理培训及经验交流,使我对项目管理有了更全面、更深刻、更专业的理解,对今后各类政府投资项目的管理有了更加科学化、规范化的认识。下面我通过这次培训内容谈几点体会:   一、严把立项审批流程、助推项目审批效率    1、为深入贯彻落实自治区党委打好“三大攻坚战”决策部署,抓好政府债务风险防控工作,坚决守住不发生系统性风险的底线。我县在受理项目立项审批时严格执行“四个一律”工作要求,即:一律不准下达可能导致债务风险或隐性债务风险的指标;一律不准受理无资金来源的项目;一律不准再申报无资金来源的项目;一律不准再上无资金来源的项目。牢牢守住不发生区域性系统性风险底线,推动我县经济社会高质量发展。    2、为确保项目有序、顺利推进,在申报政府性投资项目时,要求建设单位提前谋划,提早介入项目前期工作。按照项目计划做好可研编制、规划选址、建设用地审查、环境影响评价等前期工作,尽快完善各项建设手续,力争项目计划下达后即可实现招标开工建设。   二、强化项目法规落实、狠抓项目力度监管    1、项目建设单位必须严格按照可研批复和投资计划下达的建设内容实施,严禁擅自改变建设地点、建设内容、提高建设标准、扩大建设规模和改变建设用途、增加投资……


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