企业强化干部作风建设工作主要做法汇报材料

投稿人:佚名 发布时间:2018/4/15 投稿交换  会员申请 全文3534字

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**煤矿强化干部作风建设工作主要做法     各位领导:  根据会议安排,下面我就关于强化干部作风建设的情况向各位领导做一汇报:近年来,为治懒增效、治庸提能、治散正气,****煤矿采取一系列扎实有效的措施,切实转变了工作作风,取得了一定成效,主要为“三个明确、一个注重”。  一、高度重视、落实责任,明确责任部门。  (一)主要领导亲自抓。党政负责人负总责,对干部作风建设亲自过问、亲自安排、亲自部署,确保了干部作风督查工作扎实有效开展。  (二)安监处、组织部牵头抓。明确两条主线,井下范围内干部作风建设,由安监处主抓;地面范围内干部作风,由组织部主抓。  (三)部门联动共同抓。全员参与、部门协作、整体联动,专业副总由分管领导和矿主要领导负责监督考核,职能部门负责人由分管领导负责监督考核,生产一、二线由职能部门和分管领导负责监督考核,各单位副职、专业技术人员、班队长和职工由各单位党政负责人负责监督考核,职工之间互相监督、三人联保,同时为落实责任,实行责任追究上挂一级,增强了作风督查的震慑力。  二、完善制度,狠抓落实,明确工作要求。  (一)建立三级问责体系。2015年制定下发《****管技人员问责暂行管理办法》,建立三级问责体系,成立问责小组,对工作不负责、不作为、乱作为、慢作为导致影响工作、发生问题的干部严厉问责,同时推行“无后果问责”、“不作为问责”。在此基础上,2017年制定下发《****管技人员问责实施细则》,主要包括安全生产、一通三防、经管管理、党建和思想政治工作四大类,明确了在安全、生产、经……


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