海外项目风险管控经验交流材料

投稿人:kaixin… 发布时间:2018/4/8 投稿交换  会员申请 全文3752字

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海外项目风险管控经验交流材料   海外工程项目,是一种复杂、非常规的项目,在不同的地域、不同的政治、经济、文化和宗教信仰等背景下,面临着自然条件的制约、不同体系的法律法规的约束、当地政府的监管和干预等问题,同时受到工期、成本、资源的限制,具有复杂程度高、耗费资金多、工程建设周期长、利益相关者众多等特点。因此,在实施海外项目建设过程中,存在诸多方面的风险。如何更加有效的贯彻实施集团公司“走出去”战略,实现把集团公司建设成“国内一流的国际化产业集团”的战略目标,海外项目风险管控成了海外项目施工过程中需要解决的重难点课题。   本人自XX年来安,在安工作已有10年之久,先后参与过罗安达铁路、本格拉铁路施工管理以及国际公司管辖的体育馆、综合楼、殡仪馆、小区住房等工程的施工管理工作,我对海外项目管理有了亲身的体会,深知海外项目风险管控的重要性,根据我在安多年的施工管理经验,结合近些年国内企业在安项目实施过程中遇到的问题,我总结出以下主要的海外项目风险及应对措施。   一、  海外项目的主要风险   (一)项目实施前的风险   1、社会环境风险   海外市场对于很多企业来说是个陌生的市场,社会治安、自然环境、物产资源、人文风俗、宗教信仰等,都是企业考虑是否实施项目的潜在社会风险,企业需要提前做好调研工作。   2、法律环境风险   法律环境风险首先表现在法律体系上面,中国是大陆法系国家,但是世界上其他比较发达的国家多数是普通……


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