公司“三重一大”事项决策制度

投稿人:佚名 发布时间:2018/3/10 投稿交换  会员申请 全文1817字

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XX有限责任公司   “三重一大”事项决策制度  为贯彻落实集团关于 “三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用),切实加强对权力的民主监督与制约,促进公司规范化、制度化、程序化,以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。现结合公司工作实际,制定集体研究决策制度。  一、“三重一大”制度的具体内容  (一)重大事项决策涉及公司改革、发展和稳定,关系工作人员的切身利益的重大问题,重大项目引进,均属于重大事项决策的范围。主要内容:  1、党和国家的路线、方针、政策,上级有关会议和文件精神的贯彻执行;  2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;   3、公司工作规则、各项工作制度的制定和调整;  4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;  5、公司年度总体工作计划和工作目标任务的确定;  6、公司财务年度决算、预算的申报和调整;  7、年度评比及奖惩等相关事项  8、 机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;   9、其它需集体研究决定的重大事项。  (二)重要人事任免   1、中层干部竞争上岗的任免;   2、后备干部的推荐、选拔。  (三)重要项目安排   1、大宗物资及办公设备的采购;   2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;   3、重大项目投资考察的接待支出。  (四)大额度资金的使用   单项支出在10000元以上(含1万元)的资金款项。   二、“三重一大”问题决策的机制和程序  (一)集体决策的机制……


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